2023年7月23-27日，在协会会长、浙江兴业集团有限公司党委书记、董事长、总经理劳敏军的带领下秘书处一行调研考察了温州、台州会员企业13家，就交流行业发展现状、面临的困难、发展的方向等问题与各企业家、地市县协会负责人等进行了充分交流。劳会长一行深入参观了会员企业陈列室、考察企业生产车间、召开座谈会，全面探讨企业生产状况，介绍自身企业浙江兴业集团的机构设置和工作体会，中肯指出高质量发展的整改建议，探索现代水产预制菜生产方式，为会员企业发展提供助益，受到两地协会会长、秘书长和会员企业的热烈欢迎。
劳会长在调研中表示，当前水产流通加工业遇到问题较多，如行业企业不断减少，已从高峰时期的2200多家减少到2022年的1778家，能正常运行的仅1000余家；加工原材紧缺、涨价、用工成本上升；水产品消费疲软、产品滞销、价格下降；外贸订单减少，国际贸易难度越来越大；食品安全标准修订，消费者对产品质量安全越来越关注等。但是，我们企业必须增强信心，“无鱼不成宴”，居民膳食指南中动物蛋白水产品是首选，我们企业要坚持活下去，做好“稳产保供”工作，持续健康发展渔业经济。
劳会长对高质量发展渔业经济提出了三条建议：
一是积极参与国内大循环。日本核废水排放可能因为舆论导向的问题，影响消费者对于食用水产品特别是日本进口水产品等方面的担忧，短期内可能对行业消费有一定的冲击，但水产品作为高蛋白的首选且日常摄入的原料，仍将是消费的趋势，我们在做好波动应对的同时，增强发展的信心，积极参与国内大循环。
二是预制菜一定是发展的方向。但要积极调整，不能盲目跟上，搞低门槛的同质化竞争；零售销售市场针对提高生活品质，需要解决就餐快速出餐、色鲜味美、便捷化等问题，因此预制菜市场一定有广阔的发展空间，希望行业内能由龙头企业引导，集中力量一起谋划发展，避免因为产品雷同、科技含量不高、搞价格竞争等导致这个产业没有发展就陷入了死循环，企业必须要遵循预制菜产业发展的三要素，即技术含量高、可工业化生产（有标准）、完善的冷链物流保障来做统筹布局，发展行业的协调带动作用。
三是各企业要根据自身的优势，做出特色，促进行业发展。此次调研中，各企业针对自身特点，也有了发展方向和布局，应该在考虑自身特色的基础上，做好强链延链，提高企业的抗风险能力。调研温州做休闲食品的企业，劳会长提出类似的企业比较多，需要做好差异化的产品布局，同时拓展思路，品类上也可以跳出水产品的思维禁锢，做新的拓展；海上加工船和海上冷冻运输船等源头保鲜企业，在做好安全和保鲜生产的基础上，可以拓展加工的深度，开发复合产品，切入国内市场，打开销售渠道。总的感觉，渔业实现高质量发展潜力很大。
会员企业纷纷表示，劳会长此次调研对企业发展的启发很大，希望劳会长多到企业走走，共同促进我省水产行业高质量发展！
